Все ярды в одной корзине

Продажа Михаилом Прохоровым «Бруклин Нетс» за рекордную цену оставила ощущение недосказанности

Цифры бьют по глазам. Десять лет назад Михаил Прохоров первоначально вложил в покупку «Нью-Джерси Нетс» (так клуб назывался до переезда в Бруклин) 223 миллиона долларов, на выходе получил 2,35 миллиарда. Еще миллиард с лишним от китайского бизнесмена с канадским паспортом Джозефа Цая получит за арену «Барклайс центр». Наконец-то спортивный бизнес-проект кроме морального удовлетворения принес Михаилу Дмитриевичу и реальный доход, оцениваемый, с учетом всех расходов, в тот же миллиард. Неплохая прибавка к имеющимся почти десяти. Молодец, что тут скажешь.

Из грязи в князи — ​это я по поводу клуба, капитализация которого за прохоровские годы выросла почти в десять раз. Кого-то это удивляет, кого-то раздражает, в тех же Штатах оценка произошедшего очень неоднозначная. Ну а как не удивляться, если за рекордные деньги продан клуб, в плей-офф выходящий по праздникам, не говоря уже о титулах. Если чего «Бруклин» и добился за десять лет, так это репутации команды-середняка с довольно хаотическим менеджментом, но с перспективой. И вот на тебе — ​ставшей самой дорогой, все благодаря этому русскому и чему-то еще, что аналитике не поддается.

Прохорову нынче часто припоминают его обещание за пять лет вывести «Нетс» в чемпионы. Это отдавало в чем-то наивным размахом по-российски (а размах рук у Михаила Дмитриевича вполне баскетбольный). К его чести, он довольно быстро понял, что «здесь вам не тут», и сделать из заштатного клуба лидера великой и ужасной НБА — ​это совсем не то, что сделать из ЦСКА в нулевые годы лидера европейского баскетбола.

ЦСКА был до раздела-развода с партнером Владимиром Потаниным больше личным спортивным проектом Прохорова и «Норникеля». Еще был футбольный клуб «Москва» и стадион имени Стрельцова, но к футболу душа самого богатого на конец нулевых российского бизнесмена как-то не лежала.

В Америке Прохорова не ждали — ​он вообще стал первым иностранным владельцем клуба НБА. На тот момент он уже возглавлял Союз биатлонистов России, и одного этого хватило бы для удовлетворения амбиций и обеспечения лояльного отношения власти. Но уже приближались политические бури и штормы десятых, и наш герой готов был принять все вызовы разом.

Как получилось — ​вы знаете. В политические и бизнес-аспекты жизненного пути Михаила Прохорова вдаваться не буду. Замечу только, что человек, занявший третье место в президентской гонке‑2012 и воплощавший определенные надежды оппозиции, спортивные проекты мог бросить только в случае победы на политическом фронте. Невозможной в принципе. Правда, последствия хождения в большую политику могли быть для него и хуже, чем мягкая опала и наезды в связи с медиапроектами, не сильно радовавшими Кремль.

История с биатлоном развивалась параллельно с бруклинской и никаких доходов не обещала. Больше того — ​вникая в проблемы культового для России вида, Прохоров, по его же словам, биатлон возненавидел. Потом снова полюбил, но уже по-другому. Главный парадокс деятельности тандема Прохоров–Кущенко по наведению порядка в российском биатлоне в том, что все они вроде делали правильно и с перспективой (программа была рассчитана до 2020 года), а выставочная часть проекта в виде результатов национальной сборной все больше погружалась в болото.

Современные технологии и инвентарь, практическая помощь регионам, открытие новых центров развития не отменяла того факта, что медальная река постепенно превращалась в пересыхающий ручеек. И ничего не помогало — ​ни ежегодные перетасовки тренерского состава, ни внедрение новых методик, ни большие деньги. Прохоров позже, на момент ухода, скажет, что они не искали кого-то гениального, а хотели интеллектуально приподнять всю тренерскую платформу. Конкурентная среда, однако, обернулась грызней, сборная — ​закрытым клубом без притока свежих сил, потому что хлебное место никто упускать не хотел, а в средствах иные «неприкасаемые» не стеснялись, как и прежде.

Пост был сдан после олимпийского Сочи не только потому, что вместо четырех золотых медалей в активе сборной оказалась всего одна, и не потому, что в «налаженной базовой системе» работать стало неинтересно, а потому, что Прохоров уперся в тупик. Бизнес-принципы категорически не работали, а будущее ничего хорошего биатлону и всему российскому спорту не обещало. Тут Михаил Дмитриевич оказался прозорлив.

Кажется, на шестом году американской баскетбольной истории Прохоров поведал о восьми уроках, которые он извлек. Пункт первый начинался с банальнейшего откровения и звучал так: «Некоторые вещи нельзя купить за деньги». Подождите улыбаться, все не так просто, как вы думаете.

У любого человека, состояние которого переваливает за миллиард, в той или иной степени, слегка или не слегка, сносит крышу. Ну почти у любого. Каждый прекрасно понимает, что действительно есть вещи, неподвластные даже сверхдостатку. Но понимать умом не означает, что подсознание всегда с этим согласно, а практически неограниченные возможности только подпитывают иллюзии и являются корнем всех ошибок, больших и малых.

Михаил Прохоров — ​человек умный, но богатый. Вот ему и приходится, сталкиваясь с проблемами, которые не решишь одними только деньгами, убеждаться в очевидном. Да и вести дела в Америке, еще и в НБА, оказалось посложнее, чем Роману Абрамовичу в английской футбольной премьер-лиге. Та все-таки не такая закрытая и не такая специфическая империя.

Очень быстро оказалось, что даже при поддержке знаменитого рэпера и уроженца Бруклина Джей-Зи договориться с тем же Леброном Джеймсом, а позже с Кармело Энтони не удастся. Что приобретение топового разыгрывающего Дерона Уильямса и еще нескольких сильных игроков может обеспечить только временный и не столь очевидный эффект — ​в лучшем случае с выходом в плей-офф. Что подписание Андрея Кириленко, не говоря уже о Тимофее Мозгове, что случилось позже, станет ошибкой. Что ни толковый генеральный менеджер, ни опытный главный тренер не смогут обеспечить того, что называется победной командной химией. Что существует тысяча и тысяча нюансов, отличающих спортивный бизнес от просто бизнеса, тем более в США. Если бы все было так просто, то чемпионами становились бы все владельцы, у кого денег немерено.

Больших успехов не случилось, но имиджевая часть проекта, особенно после переезда «Нетс» в Бруклин осенью 2012-го, — ​свеженький 18-тысячник — ​развивалась стремительно. О том, как «Барклайс центр» обретал славу одной из лучших многофункциональных площадок не только в США, но и в мире, можно целую главу написать. И «Бруклин Нетс», несмотря на отсутствие явных достижений, стал посещаемым еще и потому, что вокруг команды всегда было какое-то движение.

В последние два-три года, учтя ошибки прошлого, в хаосе наступила некая определенность: владелец постепенно разгрузил платежную ведомость для по-настоящему знаковых приобретений, что и было сделано этим летом подписанием Кайри Ирвинга и Кевина Дюранта. 300 миллионов на 4-летние контракты звезд стали, очевидно, последним большим вложением Михаила Прохорова в «Бруклин». На пике капитализации надо было продавать, тем более что Джозеф Цай в прошлом году 49 процентов акций клуба уже выкупил, и договоренность о продаже всего пакета существовала. То, что это случилось раньше 2021 года, отнесу к интуиции Михаила Дмитриевича.

Проиграл в спорте — ​выиграл в бизнесе. Ну и опыт, конечно, Прохоров приобрел бесценный. В начале этой истории много писали о том, что первый «русский клуб» в США обогатит весь российский баскетбол новыми знаниями, но это, понятное дело, были лишь иллюзии. Михаил Прохоров назвал свою заокеанскую баскетбольную эпопею «честью и счастьем», и, наверное, для него это действительно так.

Через год, вослед доктору Дорну из чеховской «Чайки», он может сказать, что прожил жизнь разнообразно и со вкусом. Но в наше-то время 55 лет — ​далеко не время подведения итогов, тем более что возможности и интерес к процессу вроде никуда не делись. При этом, как философски заметил сам Михаил Дмитриевич, «лучшие вещи в жизни являются бесплатными». Мудреет, однако.

Автор
Владимир Мозговой
Автор фотографии
lenta_ru

Статьи

Уголь и удобрения поедут вместе

Как стало известно “Ъ”, в конце 2020 года в рамках группы СУЭК Андрея…

Крупный застройщик Екатеринбурга задолжал компании Вексельберга десятки миллионов

Группа компаний «ТЭН» задолжала ПАО «Т-Плюс», входящему в группу компаний «…

Партнер Алишера Усманова запускает в России франшизу “Лиги смеха” студии Владимира Зеленского

Российский телеканал “СТС” запускает франшизу украинской “Лиги Смеха” студии “…

Суд в Испании решил, что Михаил Фридман не причастен к падению акций ретейлера Dia

Национальная судебная коллегия Испании освободила от ответственности…

Бывший гендиректор «ВСМПО-Ависма» лишился доли в компании

Бывший гендиректор титановой корпорации «ВСМПО-Ависма» Михаил Воеводин…

Вместо Zurich Insurance Group страховать «Северный поток – 2» может компания «Константа»

16 января 2021 г. агентство Bloomberg со ссылкой на осведомленные источники…

Аналитика

Пиотровский поплатился яйцами за Вексельберга?

Как сообщает корреспондент The Moscow Post,  коллекционер Андрей Ружников,…

Как французские полицейские и американские журналисты работают на Владимира Потанина

В конце 2020 года аналитики Сбербанка России в своём обзоре спрогнозировали…

И.Шувалов: «Сколково» предстоит обновить стратегию

«Скорее всего, да, - сказал он, отвечая на вопрос о возможных изменениях в…

Власти прозванивают мессенджеры

Россвязь исследует возможность ввести в России лицензирование для Skype, Viber…

Головной меткомбинат Владимира Лисина вплотную приблизился к историческому рекорду годовой производительности

Новолипецкий металлургический комбинат выпустил в 2020 году более 6,51 млн т…

Агаларов на "Восточном": "взлетит", или "сядет"?

Как передаёт корреспондент The Moscow Post, "Крокус Групп" скандального…

Все флаги в гости "Восток Ойл", или "трафигуры" Сечина

Похоже, что глава "Роснефти" Игорь Сечин только и думает о том, кому бы "…

Level Group вложит 20 млрд рублей в жилой комплекс на западе Москвы

Девелопер Level Group вложит около 20 миллиардов рублей в строительство жилого…

Меткомпания Владимира Лисина запускает новую цифровую платформу взаимодействия с клиентами

Группа НЛМК приступила к промышленной эксплуатации комплекса цифровых решений…

Люди без берегов: смогут ли жители Геленджика искупаться на пляже у "дворца Путина"

Как суд в Краснодарском крае хитро «обязал» владельцев «дворца Путина» пускать…

ПАО "НОВАТЭК" и Группа НЛМК намерены сотрудничать в области сокращения выбросов парниковых газов

В соответствии с подписанным Меморандумом стороны подтверждают намерения…

Лавина «прибила» Потанина к Навальному

Как сообщает корреспондент УтроNews, 2021 год начался для олигарха Владимира…

Алексей Миллер получает ₽1,9 млрд, Греф — ₽1 млрд. Мы узнали зарплаты глав госкомпаний

Известно, что главы российских госкомпаний — люди очень богатые, некоторые из…

"Траст" спросил у "Ясенево", где деньги Гордеева

Как стало известно корреспонденту The Moscow Post, банк "Траст" подал заявление…

Для строительства парламентского центра в Мневниках ищут инвестора

Проект по строительству нового парламентского центра в московском районе…