Виктор Рашников много лет возглавлял крупнейший металлургический комбинат страны в должности генерального директора. Именно под его руководством ММК сумел преодолеть катастрофический спад производства начала — середины 90-х годов и стать современным и динамично развивающимся предприятием нового тысячелетия. Весной этого года Виктор Филиппович принял решение покинуть свой пост. Однако не удалился от дел, а занял должность председателя совета директоров ОАО «ММК». Чем был вызван такой шаг гендиректора, какие задачи приходится ему решать сегодня и в каком направлении развивается Магнитка сейчас — об этом и о многом другом в интервью председателя совета директоров ММК Виктора Рашникова..

— Виктор Филиппович, что изменилось в вашей жизни, работе, после того как вы возглавили совет директоров?

— С одной стороны, немногое. Я по-прежнему неразрывно связан с комбинатом и занят решением вопросов его развития. С другой стороны, задачи все-таки стали другими. Как вы, наверное, знаете, недавно произошло разделение полномочий и функций оперативного и стратегического управления ММК. Теперь важнейшие, стратегические вопросы развития комбината находятся в компетенции совета директоров. Поэтому уровень задач, которые мне приходится решать, стал, несомненно, выше и ответственнее. Конечно, я и раньше занимался вопросами стратегического характера, но сейчас появилась возможность уделять этому больше внимания, решать такие задачи эффективнее.

— Что это за задачи? Расскажите, пожалуйста, поподробнее.

— Во-первых, это вопросы, связанные с развитием холдинговой структуры группы компаний ММК. Комбинат не существует сам по себе. Рядом с ним работает несколько десятков больших и малых предприятий. Одни представляют собой крупные производственные комплексы, нередко включенные в единую технологическую цепочку с самим комбинатом. Другие — относительно небольшие предприятия, которые тем не менее играют важную роль в жизнеобеспечении ММК. Наша задача — создать такие условия и такую структуру группы, чтобы все эти предприятия могли динамично развиваться и уверенно смотреть в завтрашний день, дополняя друг друга.

Приведу только один пример. В Магнитогорске еще со времен войны работают два крупных метизных предприятия — калибровочный и метизно-металлургический заводы. Несколько лет назад они были в тяжелом положении, чуть ли не на грани банкротства. Производство резко упало, зарплата вовремя не выплачивалась. Однако вхождение в холдинговую структуру ММК позволило им не просто выжить, а начать развиваться. Сегодня оба этих завода, находящихся в составе управляющей компании «ММК-Метиз», осуществляют программы технического перевооружения, благодаря финансовой поддержке комбината покупают и устанавливают современное оборудование. Растет и зарплата рабочих. Налицо взаимовыгодная интеграция: метизники и калибровщики получают гарантированные поставки подката, а комбинат в свою очередь имеет дополнительный рынок сбыта и возможность более глубокой переработки металла.

Вторая группа задач связана с формированием на базе комбината полноценной вертикально-интегрированной компании, включающей в себя не только металлургические переделы и переработку металла, но и различные сырьевые активы. К сожалению, в силу ряда причин, прежде всего из-за необходимости модернизации и реконструкции металлургического производства, ММК в свое время не стал владельцем угольных и железорудных активов. Это создает нам сегодня определенные сложности. И хотя в настоящий момент, когда цены на сырьевые ресурсы для металлургической промышленности находятся на очень высоком уровне, обзавестись собственной сырьевой базой крайне сложно, мы предпринимаем активные шаги в данном направлении. Я уверен, в недалеком будущем у Магнитки появятся и свой коксующийся уголь, и своя железная руда. Это сейчас важнейшая стратегическая задача для ММК.

Ну и, наконец, третье направление деятельности — отстаивание интересов комбината и всей отрасли в различных властных структурах. Не секрет, что очень многие вопросы, напрямую затрагивающие интересы и ММК, и других металлургических предприятий, на региональном уровне решить просто невозможно. Необходимо доводить нашу позицию и аргументы до сведения государственных структур, ответственных за принятие тех или иных решений, — правительства, законодателей. Мне и раньше, в бытность генеральным директором, конечно, приходилось этим заниматься. Иной раз неделями из Москвы не выезжал. Но сегодня, когда есть возможность отойти от решения повседневных оперативных вопросов управления комбинатом, нужно уделять этому больше внимания.

— В мае ММК испытывал трудности со снабжением железорудным сырьем. Удалось ли комбинату преодолеть этот кризис и какие шаги предпринимаются руководством предприятия для того, чтобы не допустить повторения такой ситуации?

— Да, действительно, в мае, когда ряд ведущих поставщиков железорудного сырья прекратили отгрузку на ММК своей продукции, мы оказались в непростом положении, но, считаю, сумели достойно из него выйти. Мы заключили договоры на поставку концентрата и окатышей с другими ГОКами. Это и российские железорудные предприятия, и украинский Полтавский ГОК. Благодаря этим поставкам сырьевая блокада, в которой мы фактически очутились, не смогла сильно повлиять на положение ММК. Сегодня комбинат вполне успешно работает, выполняя намеченные производственные и финансовые планы, реализуя инвестиционные программы. Более того, благодаря нашей твердой позиции мы сумели прийти к взаимоприемлемому соглашению с Соколовско-Сарбайским ГОКом. В августе ССГПО возобновило поставки концентрата. В дальнейшем, думаю, они будут увеличиваться, поскольку сотрудничество двух предприятий, расположенных близко друг от друга, выгодно и нам, и нашим казахстанским партнерам. Что же касается сырьевой безопасности и создания собственной сырьевой базы, то этому вопросу, как я уже сказал, мы придаем первостепенное значение. ММК совместно с угольной компанией «Южкузбассуголь» реализует совместный проект по освоению Куреинского угольного участка. Это позволит со временем в значительной степени закрыть наши потребности в коксующемся угле. Рассматриваем и многие другие варианты вхождения в угольный бизнес. То же самое и по железорудной теме. Магнитка изучает различные возможности, начиная от покупки готового ГОКа и заканчивая разработкой месторождения «с нуля». Мы планируем участвовать в аукционах по продаже месторождений железной руды в Центральной России, возможно и в Урало-Сибирском регионе.

— Магнитогорский металлургический комбинат известен своей инвестиционной активностью, тем, что прилагает большие усилия для реконструкции и модернизации производства. Отразились ли недавние сырьевые проблемы на программах технического перевооружения предприятия?

— Никоим образом. Мы не только не сокращаем свои инвестиции в производство, но и увеличиваем их. Если в прошлом году затраты на капитальное строительство на ММК превысили 11 млрд руб., то в нынешнем году планируем израсходовать на эти цели уже 14 млрд руб. И пока график выдерживается. Только за первое полугодие текущего года инвестиции в модернизацию производства составили порядка 7,5 млрд руб. Вводятся новые объекты, качественно отличные от тех, что работали на комбинате раньше. К примеру, совсем недавно, в июле этого года, мы запустили два новых сортовых стана, которые не только полностью автоматизированны и имеют бо2льшую производительность, но и позволяют выпускать гораздо более качественный сортовой прокат, чем старые станы, работавшие еще с 30-х годов прошлого века.

Впрочем, вы сами можете ознакомиться с нашими новыми агрегатами, там есть на что посмотреть. Ознакомьтесь заодно и с нашими социальными объектами. На их строительство и содержание комбинат также никогда не жалел средств, даже если порой и приходилось трудно. Приоритет социальных вопросов — давняя традиция Магнитки, отказываться от которой мы не намерены ни при каких условиях.